应对市场竞争通信企业需抓住精细化管理“牛鼻子”

2022-04-06 08:06:55 来源：人民邮电报

面对越来越激烈的市场竞争，通信企业要抓住精细化管理这个“牛鼻子”，把精细化管理理念贯彻落实到各项生产经营活动中，用精细化管理这个法宝推动降本增效。

在物资设备采购管理中严控成本。要不断探索、健全、优化采购管理制度，强化“阳光采购”杜绝暗箱操作，做到“货比三家”，加快库存周转速度，合理控制库存，降低资金占用率。经过充分调研，掌握市场行情，让商家互相“亮价”竞标，最终经过比对，从中选取报价最低、实力最强的商家，积极压缩商家利润空间，减少不必要的损失。此外，对工程和装维材料实行限额发料，通过盘点做好材料节超分析，准确掌握消耗数。对于零星材料、办公用品、生活用品等集中统一采购，规范物品购买报账流程，降低开支。

废旧物资回收利用是降本关键一环。废旧物资回收利用，既需要体现在计划环节上，也需要在使用环节上发力;既有赖于个人自觉，也离不开精细管理。要严格落实拆机设备物资稽核回收上缴制度，定期与废旧物资管理人员核对台账，保障废旧物资如数上交。聚焦生产运维各环节、全过程，积极探索，创新举措，有效遏制浪费，对工程富余“边角料”物尽其用，譬如机房工程拆除下的尾纤头可用于客户装维光纤接续……实践证明，通过精细化管理，不仅能挖掘节约潜力、减少“看不见的浪费”，还能提高工程运维质量、丰富物资设备选择。

树立“安全就是降本增效”的意识。一旦安全上出了问题，都是“一票否决”的大事，不仅会造成较大的经济损失，更会损害企业形象。通信企业必须抓好生产经营维护现场安全，在抓好隐患排查工作的同时，坚持落实“班前教育”，并实行“一人一档”安全教育，建立从点到面的安全培训管理系统，使安全培训入心入脑，全方位保障安全。同时，把阶段性生产节点以及安全生产、文明服务、精细化管理纳入劳动竞赛活动评比当中，根据各班组班前教育情况进行考核，奖优惩劣，实施安全行为和一线员工收入挂钩。

一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。要深层次挖掘降本潜力，把厉行节约的要求根植于经营管理各方面，引导全员养成降本增效的思想自觉和行动自觉，持续开展“小节省大贡献”活动，培育崇尚节约、精打细算的管理文化，坚持费用资源优先保障基层、保障业务发展、保障服务客户的做法，确保把有限的资源用在刀刃上。深挖“利润”潜力，来不得半点“花拳绣腿”，应当通过一系列有力措施，将降本增效贯穿于生产经营全过程，不断从精益化管理中要效益。

总而言之，厉行节约、反对浪费，各级干部员工责无旁贷。通信企业要持续在精细化管理上下功夫，总结好经验、推广好做法、探索新方法，就一定能形成“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围，让“浪费可耻、节约为荣”蔚然成风。(陈玉春)

关键词：精细化管理市场竞争通信企业精细化管理